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        精益管理落地專家

        專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

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        您的企業(yè)是否存在 以下問題?
        企業(yè)發(fā)展遇到阻礙,各種問題層出不窮
        • 流程不暢
          服務(wù)流程復(fù)雜且不連貫,各個環(huán)節(jié)之間缺乏有效銜接,導(dǎo)致服務(wù)效率低下和客戶滿意度下降;
        • 質(zhì)量問題多
          服務(wù)質(zhì)量問題頻發(fā),難以滿足客戶需求,影響企業(yè)信譽和品牌形象;
        • 成本控制難
          服務(wù)成本控制難度大,難以有效控制成本,導(dǎo)致利潤下降;
        • 效率低下
          服務(wù)效率低下,難以滿足客戶需求,導(dǎo)致客戶流失;
        • 信息化程度低
          服務(wù)行業(yè)信息化程度低,難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和實時監(jiān)控,導(dǎo)致管理效率低下;
        • 人才短缺
          服務(wù)行業(yè)人才短缺嚴(yán)重,特別是高素質(zhì)管理人才和技術(shù)工人,制約行業(yè)發(fā)展;
        選擇 新益為,以上問題一掃而盡
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        商業(yè)服務(wù)業(yè)精益管理咨詢 產(chǎn)品信息
          精益管理咨詢

          【項目名稱】: 精益管理咨詢;

          【輔導(dǎo)時間】: 12-36個月(分段式駐廠輔導(dǎo));

          【成果轉(zhuǎn)化】: 效率提高20%、成本減少20%、經(jīng)濟效益提高10%;

          【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè);

          【服務(wù)方式】: 顧問師駐廠輔導(dǎo),專家組遠(yuǎn)程協(xié)助,客戶中心品質(zhì)服務(wù);

          精益管理咨詢 精益管理咨詢

        商業(yè)服務(wù)業(yè)精益管理咨詢 改善效果
        • 精益管理咨詢
          大門目視化 管理有序
        • 精益管理咨詢
          管道介質(zhì) 流向明確
        • 精益管理咨詢
          生產(chǎn)車間 區(qū)域分明
        • 精益管理咨詢
          辦公文件 井然有序
        • 精益管理咨詢
          生產(chǎn)車間 區(qū)域分明
        • 精益管理咨詢
          定置管理 拿取便捷
        • 精益管理咨詢
          定置管理 統(tǒng)一規(guī)范
        • 精益管理咨詢
          倉庫管理 規(guī)范高效
        • 精益管理咨詢
          班組管理 激發(fā)活力
        更多改善效果
        商業(yè)服務(wù)業(yè)精益管理咨詢 實施方案
        • 標(biāo)準(zhǔn)化工作流程
          明確、簡化工作流程,明確責(zé)任和時間要求,提高工作效率和準(zhǔn)確性。
        • 規(guī)范化文件管理
          統(tǒng)一文件管理規(guī)范,歸檔、分類和存儲,文件的及時查找和共享,減少信息丟失和重復(fù)工作。
        • 優(yōu)化空間布局
          規(guī)劃辦公空間,個人和團隊的工作區(qū)域布局合理,提高效率和舒適度。
        • 現(xiàn)場管理可視化
          設(shè)立工作臺面標(biāo)識、信息看板和可視化指示牌,現(xiàn)場一目了然,減少錯誤和浪費。
        • 實施持續(xù)改進計劃
          鼓勵提出改進建議,組織改進活動,流程優(yōu)化、效率提升,質(zhì)量改進,服務(wù)水平提升。
        • 提供培訓(xùn)與發(fā)展機會
          持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展機會,提升員工能力和專業(yè)素養(yǎng),滿足不斷變化的商業(yè)服務(wù)需求,提高整體績效。
        商業(yè)服務(wù)業(yè)精益管理咨詢 實施價值
        精益管理咨詢
        • 提 高
          提高客戶滿意度

          精益管理強調(diào)以客戶為中心,通過提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)滿足甚至超越客戶的期望,有助于提高客戶滿意度和忠誠度。

        • 優(yōu) 化
          優(yōu)化流程

          精益管理通過消除服務(wù)流程中的浪費和無價值活動,優(yōu)化服務(wù)流程,提高服務(wù)效率和質(zhì)量。

        • 降 低
          降低成本

          精益管理合理使用企業(yè)資源,降低服務(wù)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

        • 增 強
          增強團隊協(xié)作

          精益管理鼓勵員工積極參與改進流程,促進開放的溝通和團隊協(xié)作,增強員工的歸屬感和責(zé)任感。

        • 提 升
          提升企業(yè)形象

          通過實施精益管理,提高企業(yè)的服務(wù)和管理水平,提升企業(yè)的形象和聲譽,增加市場份額和銷售量。

        • 適 應(yīng)
          增強企業(yè)的適應(yīng)性和靈活性

          在不斷變化的市場環(huán)境中,精益管理通過其對流程的持續(xù)改進和優(yōu)化,增強了企業(yè)對市場變化的響應(yīng)能力和適應(yīng)性。

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        6S管理咨詢
        商業(yè)服務(wù)業(yè)精益管理咨詢 輔導(dǎo)方式
        6S管理咨詢
        商業(yè)服務(wù)業(yè)精益管理咨詢 服務(wù)流程

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        深耕管理咨詢14

        14年來,新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),總部坐落重慶,深圳為研發(fā)中心, 目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個辦事處,員工人數(shù)超100人,專家團隊分布于32個省市自治區(qū)。

        • 10000/多名
          累計培養(yǎng)人才
        • 1000/多家
          累計服務(wù)企業(yè)
        • 200/多項
          榮譽資質(zhì)授予
        • 100/多位
          資深專家團隊
        • 32/省市地區(qū)
          全國上門服務(wù)
        • 6/本
          精益書籍出版
        企業(yè)調(diào)研診斷
        企業(yè)有問題不解決
        將會成為企業(yè)生存危機
        【上門免費調(diào)研診斷】

        贈送價值 58000元 調(diào)研診斷報告

        預(yù)約熱線 :191-1276-9042
        行業(yè)解決方案 成功案例
        • 設(shè)備制造業(yè)
        • 車輛制造業(yè)
        • 輕工紡織業(yè)
        • 醫(yī)藥化工業(yè)
        • 非金屬礦業(yè)
        • 采礦冶煉業(yè)
        • 機械電子業(yè)
        • 建筑施工業(yè)
        • 木材加工業(yè)
        • 商業(yè)服務(wù)業(yè)
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