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        精益管理落地專家

        專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

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        您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題?
        企業(yè)發(fā)展遇到阻礙,各種問(wèn)題層出不窮
        • 產(chǎn)能 過(guò)剩
          行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重,導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,價(jià)格戰(zhàn)頻發(fā),利潤(rùn)空間壓縮;
        • 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重
          行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,缺乏差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),難以滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求;
        • 成本控制
          原材料價(jià)格波動(dòng)大,勞動(dòng)力成本上升,導(dǎo)致企業(yè)成本控制難度加大;
        • 生產(chǎn)效率低
          生產(chǎn)效率低下,難以滿足市場(chǎng)需求,導(dǎo)致交貨期長(zhǎng);
        • 供應(yīng)鏈管理不暢
          供應(yīng)鏈管理不暢,導(dǎo)致原材料供應(yīng)不及時(shí),生產(chǎn)計(jì)劃難以執(zhí)行,影響生產(chǎn)效率和交貨期;
        • 市場(chǎng)需求變化快
          市場(chǎng)需求變化快,企業(yè)難以及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷和庫(kù)存積壓;
        選擇 新益為,以上問(wèn)題一掃而盡
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        輕工紡織業(yè)精益管理咨詢 產(chǎn)品信息
          精益管理咨詢

          【項(xiàng)目名稱】: 精益管理咨詢;

          【輔導(dǎo)時(shí)間】: 12-36個(gè)月(分段式駐廠輔導(dǎo));

          【成果轉(zhuǎn)化】: 不良降低20%、庫(kù)存較少30%、故障率降低25%;

          【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè);

          【服務(wù)方式】: 顧問(wèn)師駐廠輔導(dǎo),專家組遠(yuǎn)程協(xié)助,客戶中心品質(zhì)服務(wù);

          精益管理咨詢 精益管理咨詢

        輕工紡織業(yè)精益管理咨詢 改善效果
        • 精益管理咨詢
          區(qū)域劃線 范圍明確
        • 精益管理咨詢
          設(shè)備管理 狀態(tài)分明
        • 精益管理咨詢
          高效辦公 井然有序
        • 精益管理咨詢
          倉(cāng)庫(kù)管理 統(tǒng)一規(guī)范
        • 精益管理咨詢
          操作規(guī)范 安全保障
        • 精益管理咨詢
          生產(chǎn)車間 區(qū)域分明
        • 精益管理咨詢
          形跡管理 對(duì)號(hào)入座
        • 精益管理咨詢
          安全識(shí)別 顏色告知
        • 精益管理咨詢
          企業(yè)文化 高效快捷
        更多改善效果
        輕工紡織業(yè)精益管理咨詢 實(shí)施方案
        • 價(jià)值流映射優(yōu)化
          生產(chǎn)流程價(jià)值流映射分析,找出浪費(fèi)和瓶頸,優(yōu)化和改善,提高效率和質(zhì)量。
        • 單件流生產(chǎn)
          利用特點(diǎn)引入理念,合理安排計(jì)劃和流程,減少批庫(kù)存積壓和浪費(fèi),提高靈活性和響應(yīng)速度。
        • 消除不必要的運(yùn)輸
          原材料和成品的運(yùn)輸,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)布局,減少運(yùn)輸環(huán)節(jié),降低成本和時(shí)間,提高交付效率。
        • 人力資源的靈活運(yùn)用
          季節(jié)性和訂單需求的波動(dòng),靈活運(yùn)用人力資源,合理安排崗位和人員調(diào)配,提高利用率。
        • 質(zhì)量管理精益化
          采用精益化的質(zhì)量管理,如PDCA等,優(yōu)化質(zhì)量管理過(guò)程,減少缺陷和產(chǎn)品退貨率,提高客戶滿意度。
        • 員工參與改善
          積極參與改善活動(dòng),設(shè)立提案獎(jiǎng)勵(lì)制度,提出改善建議并實(shí)施,凝聚智慧和力量,持續(xù)改進(jìn)和提高競(jìng)爭(zhēng)力。
        輕工紡織業(yè)精益管理咨詢 實(shí)施價(jià)值
        精益管理咨詢
        • 提 高
          提高生產(chǎn)效率

          通過(guò)消除浪費(fèi)和優(yōu)化流程,精益管理可以提高輕工紡織企業(yè)的生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

        • 提 升
          提升產(chǎn)品質(zhì)量

          精益管理注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)控制,有助于提高輕工紡織產(chǎn)品的質(zhì)量,減少不良品率。

        • 增 強(qiáng)
          增強(qiáng)創(chuàng)新能力

          精益管理鼓勵(lì)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新,從而增強(qiáng)輕工紡織企業(yè)的創(chuàng)新能力,推出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

        • 優(yōu) 化
          優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

          通過(guò)精益管理,輕工紡織企業(yè)可以優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng),降低庫(kù)存成本。

        • 客 戶
          提高客戶滿意度

          精益管理有助于企業(yè)更好地滿足客戶需求,提高客戶滿意度,從而增加市場(chǎng)份額。

        • 競(jìng) 爭(zhēng)
          增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

          通過(guò)實(shí)施精益管理,輕工紡織企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率、降低成本、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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        6S管理咨詢
        輕工紡織業(yè)精益管理咨詢 輔導(dǎo)方式
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        輕工紡織業(yè)精益管理咨詢 服務(wù)流程

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        深耕管理咨詢14

        14年來(lái),新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),總部坐落重慶,深圳為研發(fā)中心, 目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺(tái)州、越南、印尼及巴西等多 個(gè)辦事處,員工人數(shù)超100人,專家團(tuán)隊(duì)分布于32個(gè)省市自治區(qū)。

        • 10000/多名
          累計(jì)培養(yǎng)人才
        • 1000/多家
          累計(jì)服務(wù)企業(yè)
        • 200/多項(xiàng)
          榮譽(yù)資質(zhì)授予
        • 100/多位
          資深專家團(tuán)隊(duì)
        • 32/省市地區(qū)
          全國(guó)上門服務(wù)
        • 6/本
          精益書籍出版
        企業(yè)調(diào)研診斷
        企業(yè)有問(wèn)題不解決
        將會(huì)成為企業(yè)生存危機(jī)
        【上門免費(fèi)調(diào)研診斷】

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        行業(yè)解決方案 成功案例
        • 設(shè)備制造業(yè)
        • 車輛制造業(yè)
        • 輕工紡織業(yè)
        • 醫(yī)藥化工業(yè)
        • 非金屬礦業(yè)
        • 采礦冶煉業(yè)
        • 機(jī)械電子業(yè)
        • 建筑施工業(yè)
        • 木材加工業(yè)
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