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        精益管理落地專家

        專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

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        精益成本管理咨詢
        您的企業(yè)是否存在 以下問題?
        精益成本管理咨詢
        企業(yè)發(fā)展遇到阻礙,各種問題層出不窮
          精益成本管理咨詢
        • 精益成本管理咨詢成本管理無從下手
          面對復(fù)雜工廠和生產(chǎn)流程,完全不懂成本結(jié)構(gòu)、如何有效分析、管控成本,無從下手;
        • 精益成本管理咨詢過程成本浪費 嚴重
          無法控制生產(chǎn)過程的物料、人工、設(shè)備、費用、運營費用,導(dǎo)致大量的浪費存在;
        • 精益成本管理咨詢成本無預(yù)算,未形成制度
          沒有規(guī)劃預(yù)算和制定目標(biāo),導(dǎo)致內(nèi)部控制存在管理混亂;
        • 成本管理計劃不細化精益成本管理咨詢
          成本管理缺乏全面性和系統(tǒng)性,導(dǎo)致成本管理制度缺乏且不規(guī)范;
        • 成本動態(tài)管理精益成本管理咨詢
          面對項目多樣化、小批量,不確定因素多,無法進行成本動態(tài)管理,隱形成本高;
        • 員工參與成本意識薄弱 精益成本管理咨詢
          感受不到市場壓力,控制成本的積極性無法調(diào)動。
        選擇 新益為,以上問題一掃而盡
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        精益成本管理咨詢
        精益成本管理咨詢 產(chǎn)品信息
        精益成本管理咨詢
          精益成本管理咨詢

          項目名稱】: 精益成本管理咨詢;

          【輔導(dǎo)時間】: 6-12個月(分段式駐廠輔導(dǎo));

          成功轉(zhuǎn)化】: 生產(chǎn)成本降低20%,資源消耗降低20%;

          【適用企業(yè)】: 制造加工、勞動密集型等;

          【服務(wù)重點】: 顧問師駐廠輔導(dǎo),專家組遠程協(xié)助,客戶中心品質(zhì)服務(wù);

          精益成本管理咨詢 精益成本管理咨詢

        精益成本管理咨詢
        精益成本管理咨詢 實施價值
        精益成本管理咨詢
        精益成本管理咨詢
        • 提 高
          提高企業(yè)利潤

          綜合利潤增加10%以上,企業(yè)經(jīng)營更高;

        • 浪 費
          降低生產(chǎn)浪費

          過程浪費減少,投入的人力物力同步減少,經(jīng)營成本降低;

        • 成 本
          采購成本降低

          控制采購成本,減少產(chǎn)品價格、減少庫存數(shù)量,減少內(nèi)部物料消耗數(shù)量;

        • 增 強
          增強企業(yè)核心競爭力

          成本控制符合市場經(jīng)濟規(guī)律,市場成長空間、企業(yè)發(fā)展空間更加強大;

        • 降 低
          降低生產(chǎn)成本

          生產(chǎn)節(jié)奏符合平衡產(chǎn)出,減少在制品閑置時間和空間,提高效率降低生產(chǎn)成本;

        • 意 識
          提高全員節(jié)約意識

          全員有節(jié)約成本意識,數(shù)據(jù)管控、全員會合理利用再生資源,為生產(chǎn)服務(wù),節(jié)約成本。

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        精益成本管理咨詢
        精益成本管理咨詢 改善效果
        精益成本管理咨詢
        • 精益成本管理咨詢
          生產(chǎn)IE工作重點
        • 精益成本管理咨詢
          整體采購 成本
        • 精益成本管理咨詢
          產(chǎn)品開發(fā) 成本管理
        • 精益成本管理咨詢
          成本的 形成
        • 精益成本管理咨詢
          成本控制 六大方法
        • 精益成本管理咨詢
          傳統(tǒng)與作業(yè) 成本系統(tǒng)
        • 精益成本管理咨詢
          精益 成本手段
        • 精益成本管理咨詢
          制造流程 斷點分析
        • 精益成本管理咨詢
          質(zhì)量成本的 構(gòu)成
        精益成本管理咨詢 更多改善效果
        精益成本管理咨詢
        精益成本管理咨詢 輔導(dǎo)方式
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        精益成本管理咨詢 實施方案
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        • 精益成本管理咨詢
          全員成本改善課題
          全面開展節(jié)能降耗、工藝改善、操作改善、流程改善、方法改善等活動;
        • 精益成本管理咨詢
          成本管理體系建立
          對生產(chǎn)消耗品以預(yù)算管控,生產(chǎn)物資品以齊套計劃管控,建立成本管控體系;
        • 精益成本管理咨詢
          采購材料成本降低
          通過采購系統(tǒng)管理,提升采購議價能力、產(chǎn)品價格分析、談判能力,周期成本降低等;
        • 內(nèi)部材料消耗控制
          物資領(lǐng)用齊套化、工器具消耗物資以舊換新、內(nèi)部材料消耗數(shù)據(jù)化、透明化;
        • 精益成本管理咨詢
          生產(chǎn)降本IE工程
          對生產(chǎn)全流程價值分析、再平衡、生產(chǎn)浪費降低等,對整個生產(chǎn)流程優(yōu)化,提高效益;
        • 精益成本管理咨詢
          長效機制績效保障
          以成本為管理為指標(biāo),建立KPI,損耗小、銷售額大、成本小、資金占用小;
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        精益生產(chǎn)管理 成功案例
        • 設(shè)備制造業(yè)
        • 車輛制造業(yè)
        • 輕工紡織業(yè)
        • 醫(yī)藥化工業(yè)
        • 非金屬礦業(yè)
        • 采礦冶煉業(yè)
        • 機械電子業(yè)
        • 建筑施工業(yè)
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        • 商業(yè)服務(wù)業(yè)
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