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        精益管理落地專家

        專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

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        您的企業(yè)是否存在 以下問題?
        企業(yè)發(fā)展遇到阻礙,各種問題層出不窮
        • 安全隱患多,事故率頻繁發(fā)生
        • 運(yùn)營成本高,且無法得到有效控制
        • 生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)較大
        • 現(xiàn)場臟、亂、差,執(zhí)行缺乏標(biāo)準(zhǔn)
        • 團(tuán)隊(duì)士氣低落,工作效率低下
        • 有心改善但又無從下手,缺乏方法思路
        選擇 新益為,以上問題一掃而盡
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        為每家企業(yè)定制專業(yè)化的 推進(jìn)方案
        直擊企業(yè)痛點(diǎn),解決現(xiàn)場難點(diǎn)
        • 01
          生產(chǎn)線體規(guī)劃設(shè)計(jì)
        • 02
          工藝布局規(guī)劃設(shè)計(jì)
        • 03
          工裝器具規(guī)劃設(shè)計(jì)
        • 04
          線體吊裝規(guī)劃設(shè)計(jì)
        • 05
          自動(dòng)化改善規(guī)劃設(shè)計(jì)
        運(yùn)用精益思想與理念,推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)線 設(shè)計(jì)布局
        您選擇新益為團(tuán)隊(duì),將會(huì)收獲
        • 精益生產(chǎn)全面實(shí)現(xiàn)

        • 縮短生產(chǎn)過程周期

        • 減少生產(chǎn)過程庫存風(fēng)險(xiǎn)

        • 提高人均生產(chǎn)效率

        • 降低生產(chǎn)線不良率

        產(chǎn)線規(guī)劃 設(shè)計(jì)方法
        讓每個(gè)客戶都有一個(gè)好的布局體驗(yàn)
        生產(chǎn)線總體設(shè)計(jì)工藝布局設(shè)計(jì)工裝器具設(shè)計(jì)線體吊裝設(shè)計(jì)自動(dòng)化改善設(shè)計(jì)
        • 根據(jù)產(chǎn)品中長期規(guī)劃,測量各序生產(chǎn)節(jié)拍計(jì)算LOB效率,完成生產(chǎn)線體總體設(shè)計(jì),為后續(xù)的詳細(xì)設(shè)計(jì)和施工提供支持;

        • 工藝布局設(shè)計(jì)是生產(chǎn)線體規(guī)劃中的重要環(huán)節(jié),其主要目的是優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;

        • 在完成工裝器具設(shè)計(jì)后,應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的測試和驗(yàn)證,確保工裝器具在實(shí)際生產(chǎn)中的性能表現(xiàn)符合預(yù)期;

        • 在進(jìn)行線體吊裝設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)充分考慮各種因素,進(jìn)行綜合分析和評估,確保吊裝設(shè)計(jì)的合理性和可行性;

        • 生產(chǎn)線體全面、局部、簡易自動(dòng)化,提高生產(chǎn)線的自動(dòng)化水平,降低人工成本,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量;

        產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計(jì) 流程步驟
        為企業(yè)量身定制產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計(jì)方案
        • 1. 需求分析

          確定客戶需求

          收集相關(guān)數(shù)據(jù)

          分析數(shù)據(jù),確定問題和目標(biāo)

        • 2. 規(guī)劃設(shè)計(jì)

          制定產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

          根據(jù)規(guī)劃方案繪制布局圖

          設(shè)計(jì)生產(chǎn)線和設(shè)備布局

        • 3. 評估優(yōu)化

          評估方案的可行性和效果

          找出問題并提出改進(jìn)方案

          優(yōu)化布局設(shè)計(jì)

        • 4. 實(shí)施執(zhí)行

          制定實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表

          調(diào)整設(shè)備和生產(chǎn)線布局

          監(jiān)督實(shí)施過程,確保按計(jì)劃進(jìn)行

        • 5. 后期跟蹤

          跟蹤企業(yè)產(chǎn)線運(yùn)營情況

          收集反饋和意見

          根據(jù)實(shí)際情況提出改進(jìn)建議

        通過產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計(jì)幫您達(dá)成以下目標(biāo)
        競爭在市場,競爭力在現(xiàn)場

        深耕管理咨詢14

        14年來,新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),總部坐落重慶,深圳為研發(fā)中心, 目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺(tái)州、越南、印尼及巴西等多 個(gè)辦事處,員工人數(shù)超100人,專家團(tuán)隊(duì)分布于32個(gè)省市自治區(qū)。

        • 10000/多名
          累計(jì)培養(yǎng)人才
        • 1000/多家
          累計(jì)服務(wù)企業(yè)
        • 200/多項(xiàng)
          榮譽(yù)資質(zhì)授予
        • 100/多位
          資深專家團(tuán)隊(duì)
        • 32/省市地區(qū)
          全國上門服務(wù)
        • 6/本
          精益書籍出版
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        • 設(shè)備制造業(yè)
        • 車輛制造業(yè)
        • 輕工紡織業(yè)
        • 醫(yī)藥化工業(yè)
        • 非金屬礦業(yè)
        • 采礦冶煉業(yè)
        • 機(jī)械電子業(yè)
        • 建筑施工業(yè)
        • 木材加工業(yè)
        • 商業(yè)服務(wù)業(yè)
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