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        成都局集團(tuán)有限公司重慶工電段-長(zhǎng)壽北車(chē)間
        來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-28 瀏覽次數(shù):

          5S標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢(xún)


          一、客戶(hù)概括


          客戶(hù)名稱(chēng):成都局集團(tuán)有限公司重慶工電段-長(zhǎng)壽北車(chē)間


          行業(yè)類(lèi)別:商業(yè)服務(wù)業(yè)


          企業(yè)簡(jiǎn)況:中國(guó)鐵路成都局集團(tuán)有限公司重慶工電段于2017年12月29日成立。是中國(guó)鐵路成都局集團(tuán)公司首個(gè)工電供專(zhuān)業(yè)一體化站,由原有的涪陵工務(wù)段、達(dá)州工務(wù)段、遂寧工務(wù)段、重慶電務(wù)段、重慶供電段、達(dá)州供電段、成都通信段七個(gè)段轄內(nèi)共四個(gè)專(zhuān)業(yè)(工務(wù)、電務(wù)、供電、通信)劃撥出各自部分管轄區(qū)域整合組建而成,現(xiàn)有干部職工1658余人,長(zhǎng)壽北包含長(zhǎng)壽北車(chē)間、梁平車(chē)間。重慶新益為輔導(dǎo)長(zhǎng)壽北車(chē)間整體標(biāo)準(zhǔn)化打造。


          二、項(xiàng)目概括


          服務(wù)項(xiàng)目:5S標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢(xún)


          項(xiàng)目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)


          項(xiàng)目背景:成都局集團(tuán)有限公司重慶工電段為了規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng),提高員工工作效率,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂5S標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢(xún)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。成都局集團(tuán)有限公司重慶工電段已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。


          三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容


          2021年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。


          項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括5大模塊:


          1、5S管理;


          2、目視化管理;


          3、長(zhǎng)效機(jī)制;


          4、安全目視化;


          5、維持基準(zhǔn);


          項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下:


          1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;


          2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;


          3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;


          4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;


          5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;


          6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;


          四、項(xiàng)目案例


          資料整理中……


          五、客戶(hù)評(píng)價(jià)


          5S不只是全員參與,更需要全員實(shí)踐。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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