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        武鋼集團昆明鋼鐵股份有限公司安寧公司
        來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-26 瀏覽次數:

          精益現場管理咨詢

          一、客戶概括

          客戶名稱:武鋼集團昆明鋼鐵股份有限公司安寧公司

          行業(yè)類別:采礦冶煉業(yè)

          企業(yè)簡況:武鋼集團昆明鋼鐵股份有限公司安寧公司于2012年04月23日成立。公司經營范圍包括:冶金產品及副產品,冶金礦產品和鋼鐵延伸產品、化工產品、建筑材料、冶金輔助材料、成套冶金設備生產及銷售;鐵路運輸及設備維修;機電設備設計、制造、進出口業(yè)務、工業(yè)技術開發(fā)、咨詢服務等。

          二、項目概括

          服務項目:精益現場管理咨詢

          項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

          項目背景:武鋼集團昆明鋼鐵股份有限公司安寧公司為了規(guī)范工作現場,提高員工工作效率,同時提高服務質量;特邀請新益為顧問公司簽訂現場管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。安寧公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

          三、項目內容

          2020年,項目正式啟動;經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

          項目實施推進內容,包括7大模塊:

          1、目視化管理;

          2、精益班會;

          3、看板管理;

          4、團隊改善;

          5、人才育成;

          6、持續(xù)改善;

          7、長效機制;

          項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

          1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;

          2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

          3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;

          4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

          5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

          6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

          四、項目案例

          資料整理中……

          五、客戶評價

          現場管理就是從大處著眼,從小處入手,注意工作中的每一個細節(jié),長此以往,有助于責任感的養(yǎng)成。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓責任感成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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