10%)、甲醛(37%)生產(chǎn)、銷售(在許可證核定的范圍和時(shí)效內(nèi)經(jīng)營(yíng))。(以下經(jīng)營(yíng)范圍不含前置審批或許可項(xiàng)目,涉及后置許可的取得許可證或批準(zhǔn)文件方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))化肥、有機(jī)肥、三聚氰胺、蒸汽、脫鹽水、甲酸鈣、食品添加劑碳酸氫銨、工業(yè)碳酸氫銨生產(chǎn)、銷售;五金、機(jī)電、建材銷售。" />

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        四川金杯化工有限公司
        來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-23 瀏覽次數(shù):

          6S管理咨詢

          一、客戶概括

          客戶名稱:四川金杯化工有限公司

          行業(yè)類別:醫(yī)藥化工業(yè)

          企業(yè)簡(jiǎn)況:四川金杯化工有限公司,成立于2003-12-16,注冊(cè)資本為2300萬(wàn)人民幣,法定代表人為廖泉有,注冊(cè)地址為仁壽縣富加工業(yè)園區(qū),經(jīng)營(yíng)范圍包括氨、氨溶液(含氨>10%)、甲醛(37%)生產(chǎn)、銷售(在許可證核定的范圍和時(shí)效內(nèi)經(jīng)營(yíng))。(以下經(jīng)營(yíng)范圍不含前置審批或許可項(xiàng)目,涉及后置許可的取得許可證或批準(zhǔn)文件方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))化肥、有機(jī)肥、三聚氰胺、蒸汽、脫鹽水、甲酸鈣、食品添加劑碳酸氫銨、工業(yè)碳酸氫銨生產(chǎn)、銷售;五金、機(jī)電、建材銷售。

          二、項(xiàng)目概括

          服務(wù)項(xiàng)目:6S管理咨詢

          項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

          項(xiàng)目背景:四川金杯化工有限公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)精益現(xiàn)場(chǎng)管理建設(shè)能力;在充分調(diào)研掌握項(xiàng)目基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案,通過(guò)雙方溝通達(dá)成一致合作協(xié)議,通過(guò)培訓(xùn)育人、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。

          三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

          2019年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

          項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:

          1、樣板區(qū)打造及拓展;

          2、班會(huì)管理;

          3、看板管理;

          4、目視化管理;

          5、KYT安全預(yù)知訓(xùn)練;

          6、教育訓(xùn)練;

          7、長(zhǎng)效機(jī)制;

          項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

          1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

          2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

          3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

          4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

          5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

          6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

          四、項(xiàng)目案例

          整理上傳中……

          五、客戶評(píng)價(jià)

          嚴(yán)肅工藝紀(jì)律執(zhí)行、提升產(chǎn)品整機(jī)質(zhì)量。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓素養(yǎng)成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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