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一、客戶概括
客戶名稱:河北大鵬醫(yī)藥化工有限公司
行業(yè)類別:醫(yī)藥化工業(yè)
企業(yè)簡況:河北大鵬醫(yī)藥化工有限公司成立于2004年5月,公司位于河北省滄州市吳橋縣東宋門鄉(xiāng)西宋門工業(yè)園區(qū),公司前身是浙江臺州市一銘醫(yī)藥化工有限公司,是一家集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營于一體的新型醫(yī)藥化工企業(yè)。公司占地面積108畝,建筑面積20000多平方米。我們將堅持:“以人為本,科技創(chuàng)新、謀求發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展方略,建立一支奮發(fā)向上,緊密合作,團結(jié)一致,高效運轉(zhuǎn)的企業(yè)團隊,營造企業(yè)文化氛圍,服務(wù)滿足客戶,真誠奉獻回報社會,全力打造良好的企業(yè)形象。2010年,公司對原有技術(shù)進行全面改造,硝化、還原、精餾三個主要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)全面引用DCS控制系統(tǒng),并且淘汰了原有的能耗高、產(chǎn)量低、污染大的項目,全面實現(xiàn)自動化、清潔化生產(chǎn)。新的項目已經(jīng)全面竣工,目前,公司年產(chǎn)二甲基苯胺已經(jīng)達到8000噸以上,真正意義上成為了大型二甲基苯胺生產(chǎn)廠家。
二、項目概括
服務(wù)項目:6S管理咨詢、TPM管理咨詢、精益管理咨詢
項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價
項目背景:河北大鵬醫(yī)藥化工有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場,提高員工工作效率,同時提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢、TPM管理咨詢及精益管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。河北大鵬醫(yī)藥化工有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。
三、項目內(nèi)容
2018年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進內(nèi)容,包括7大模塊:
1、6S管理;
2、目視化管理;
3、設(shè)備管理;
4、TPM管理;
5、班會管理;
6、崗位維持;
7、長效機制;
項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;
5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;
四、項目案例
五、客戶評價
做無差錯能手,向零缺陷邁進。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等