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        河南中原輥軸有限公司
        來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-21 瀏覽次數(shù):

          精益現(xiàn)場管理咨詢

          一、客戶概括

          客戶名稱:河南中原輥軸有限公司

          行業(yè)類別:設(shè)備制造業(yè)

          企業(yè)簡況:一家以鍛鋼材質(zhì)冷軋輥和冶金設(shè)備及鑄管模為主導(dǎo)產(chǎn)品的民營企業(yè),是中國冶金軋輥學(xué)術(shù)委員會、中國鑄管協(xié)會成員單位。年生產(chǎn)能力可達(dá)鍛鋼軋輥5000T,鑄管模2000支,冶金備件10000T。獲得河南省高新技術(shù)企業(yè)、河南省著名商標(biāo),申請專利20多項,著力打造一流的制造車間,確保一流的產(chǎn)品品質(zhì),提升自身品牌價值。

          二、項目概括

          服務(wù)項目:精益現(xiàn)場管理咨詢

          項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

          項目背景:河南中原輥軸有限公司為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步;特邀請新益為顧問公司簽訂精益現(xiàn)場管理咨詢服務(wù)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。河南中原輥軸有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

          三、項目內(nèi)容

          2020年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

          項目實施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:

          1、目視化管理;

          2、布局調(diào)整;

          3、看板管理;

          4、團隊改善;

          5、人才育成;

          6、持續(xù)改善;

          7、長效機制;

          項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

          1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

          2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

          3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

          4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;

          5、各項制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

          6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

          四、項目案例

          精益現(xiàn)場管理咨詢

          五、客戶評價

          消除一切浪費,追求精益求精和不斷改善。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓持續(xù)改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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