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一、客戶概括
客戶名稱:四川中匯惠東礦業(yè)有限公司
行業(yè)類別:非金屬礦業(yè)
企業(yè)簡況:四川中匯惠東礦業(yè)有限公司成立于2006年,公司位于四川省眉山市汪洋鎮(zhèn)北部,為西南地區(qū)第一家綠色環(huán)保的石灰石礦,主要開采、生產(chǎn)和銷售建筑骨料:各種碎石和機(jī)制砂,占地面積約160畝。為倡導(dǎo)綠色發(fā)展理念,建設(shè)綠色礦山,公司于2017年對生產(chǎn)設(shè)備及相應(yīng)配套設(shè)施進(jìn)行改造更新,以達(dá)到提高產(chǎn)量和質(zhì)量,增加品種,降低能源消耗的目的,也實(shí)現(xiàn)了節(jié)水、無塵、無尾礦的綠色生產(chǎn)模式,邊開采邊復(fù)綠,做到礦地綜合利用。
二、項(xiàng)目概括
服務(wù)項(xiàng)目:6S管理咨詢
項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價
項(xiàng)目背景:四川中匯惠東礦業(yè)有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場,提高員工工作效率,同時提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢方案。四川中匯惠東礦業(yè)有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項(xiàng)目,從此建立了長期合作的信任。
三、項(xiàng)目內(nèi)容
2019年,項(xiàng)目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括5大模塊:
1、標(biāo)桿周打造;
2、班會運(yùn)營;
3、安全管理;
4、VIP參觀通道建設(shè);
5、長效機(jī)制;
項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;
5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項(xiàng)目成果
1、亮點(diǎn)改善380項(xiàng);
2、班前會,交接班管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施;
3、安全不合理事項(xiàng)100件;
4、安全工位標(biāo)準(zhǔn)10個;
5、三級參觀通道建設(shè)投入使用;
6、區(qū)域管理、維持基準(zhǔn)輸出20份;
五、項(xiàng)目案例
六、客戶評價
工作時時追求改善,方法始終不離6S。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點(diǎn)每一個角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等