一、客戶概括

客戶名稱：四川雅安西南水泥有限公司

行業(yè)類別：非金屬礦業(yè)

企業(yè)簡況：四川雅安西南水泥有限公司位于天全縣小河鄉(xiāng)沙坪村，緊鄰 318國道，廠區(qū)距成都市170km，雅安市34km，距甘孜藏族自治州的康定100km，交通運輸條件良好。目前公司總資產(chǎn)已超過6億元，上繳稅金總額2281余萬元，實現(xiàn)利潤總額3700余萬元。公司實驗室已取得合格證書，質(zhì)量檢驗所需的各種必要的檢測儀器、設(shè)備等配備齊全，有條件和能力對煤、水渣、硅渣等原材料及水泥成品等進行試驗檢驗。

二、項目概括

服務(wù)項目：精益管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

項目背景：四川雅安西南水泥有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場，提高員工工作效率，同時提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。四川雅安西南水泥有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2018年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括7大模塊：

1、7S管理；

2、目視化管理；

3、設(shè)備初期清掃；

4、設(shè)備點檢標準；

5、設(shè)備潤滑注油；

6、人才育成；

7、持續(xù)改善；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目成果

1、亮點改善項完成326項；

2、目視化管理手冊3冊；

3、設(shè)備點檢標準20份；

4、設(shè)備潤滑注油覆蓋率95%；

5、設(shè)備初期清掃覆蓋率95%；

6、內(nèi)部咨詢師培養(yǎng)2名；

五、項目案例

資料整理中……

六、客戶評價

把精益體現(xiàn)在行動上，把浪費杜絕在操作上。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。