一、客戶概括

客戶名稱：重慶騰海工貿有限公司

行業(yè)類別：車輛制造業(yè)

企業(yè)簡況：重慶騰海工貿有限公司，成立于2004-10-15，注冊資本為4346萬人民幣，法定代表人為楊鴻德，注冊地址為重慶市北碚區(qū)蔡家崗街道同德路2號，經營范圍包括許可項目：道路貨物運輸（不含危險貨物）一般項目：汽車零部件技術開發(fā)、技術轉讓、技術咨詢；制造、加工、銷售：汽車零部件、通用機械零部件；普通機械加工；金屬表面處理（不含電鍍）；倉儲服務（不含危險化學品）；銷售：汽車（未經國家工商總局核準備案不得從事經營）、鋼材、機電產品、化工原料（不含化學危險品）、五金交電、電線電纜、紡織品、日用百貨（不含農膜）、塑料制品、機械設備租賃（除依法須經批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經營活動）。

二、項目概括

服務項目：精益生產咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶騰海工貿有限公司為進一步貫穿“以人為本，開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅守“以客戶的期望制造產品，以客戶的眼光挑剔質量”的質量方針，建立一流的管理團隊，提高隊伍的整體素質，增強職工的技能水平，為客戶提供一流的產品與服務，實現(xiàn)騰海工貿新的騰飛；特邀請新益為顧問公司簽訂精益生產技術項目合作協(xié)議。在充分調研的基礎上，已經根據(jù)調研數(shù)據(jù)量身定制出精益生產技術項目實施方案。騰海工貿已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2014年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、車間布局優(yōu)化；

3、庫房管理；

4、合理化建議；

5、OPL教育；

6、征文比賽；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目成果

1、不要物清理產生經濟收益684萬；

2、面積節(jié)省387平米；

3、合理化建議輸出2579條；

4、人員參與度100%；

5、區(qū)域管理、維持基準輸出148份；

五、項目案例

資料整理中……

六、客戶評價

消除無效勞動，杜絕浪費，實施精益生產。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。