返回頂部
        全國(guó)服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

        精益管理落地專家

        專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

        咨詢熱線:

        191-1276-9042
        河北金威新型建筑材料有限公司
        來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-02 瀏覽次數(shù):

          6S管理咨詢

          一、客戶概括

          客戶名稱:河北金威新型建筑材料有限公司

          行業(yè)類別:醫(yī)藥化工業(yè)

          企業(yè)簡(jiǎn)況:河北金威新型建筑材料有限公司創(chuàng)立于1979年,是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的節(jié)能環(huán)保企業(yè)。是中國(guó)長(zhǎng)江以北起首的保溫材料生產(chǎn)制造商、專注于高端橡塑保溫材料的研發(fā)與生產(chǎn),是建筑及工業(yè)保溫保冷降噪一體化方案提供者。研發(fā)生產(chǎn)基地位于中國(guó)綠色保溫建材之都--大城。營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó),并在2004年成功進(jìn)軍海外,成為國(guó)際化公司。中國(guó)金威自創(chuàng)立之初,一直以創(chuàng)新技術(shù)為宗旨。國(guó)家能源部、電力部、化工部指定的定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。

          二、項(xiàng)目概括

          服務(wù)項(xiàng)目:6S管理咨詢

          項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

          項(xiàng)目背景:河北金威新型建筑材料有限公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)精益現(xiàn)場(chǎng)管理建設(shè)能力;在充分調(diào)研掌握項(xiàng)目基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案,通過(guò)雙方溝通達(dá)成一致合作協(xié)議,通過(guò)培訓(xùn)育人、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。

          三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

          2021年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

          項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:

          1、現(xiàn)場(chǎng)改善;

          2、目視化管理;

          3、班組管理;

          4、庫(kù)房改善;

          5、人才育成;

          6、持續(xù)改善;

          7、區(qū)域維持;

          項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

          1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

          2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

          3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

          4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

          5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

          6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

          四、項(xiàng)目成果

          1、改善項(xiàng)完成510項(xiàng);

          2、改善專員培養(yǎng)5人/次;

          3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)制定26名;

          4、目視標(biāo)準(zhǔn)制作135份;

          5、客戶驗(yàn)廠通過(guò);

          6、稽核體系建立完善;

          五、項(xiàng)目案例

          6S管理咨詢

          六、客戶評(píng)價(jià)

          金威新型建筑材料客戶評(píng)語(yǔ)

          清理整頓天天做,清掃清潔時(shí)時(shí)行。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓素養(yǎng)成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

        推薦文章
        191-1276-9042
        181-8311-4737
        服務(wù)項(xiàng)目
        • 6S管理咨詢

          建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);

          查看詳情+
        • 6S目視化設(shè)計(jì)

          為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

          查看詳情+
        • TPM管理咨詢

          全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

          查看詳情+
        • 班組管理咨詢

          構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;

          查看詳情+
        • 精益生產(chǎn)管理咨詢

          提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

          查看詳情+
        • 工廠布局規(guī)劃

          對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

          查看詳情+
        版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技
        国产台湾无码AV片在线观看,国产一区二区三区精品无码,国产又爽又黄又刺激视频,精品国产一区二区三区吸毒