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一、客戶概括
客戶名稱:達州玖源新材料有限公司
行業(yè)類別:醫(yī)藥化工業(yè)
企業(yè)概括:達州玖源新材料有限公司位于四川省達州市高新區(qū),是香港上市公司玖源化工(集團)有限公司旗下全資子公司,現(xiàn)有員工320余人。公司主生產(chǎn)裝置為年產(chǎn)40萬噸合成氨、45萬噸尿素裝置,原材料主要為天然氣,年產(chǎn)值約10億元。為加快公司發(fā)展,拓寬產(chǎn)品領域,增加產(chǎn)品附加值,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,擬在現(xiàn)有廠區(qū)建設一套30萬噸/年碳酸二甲酯、10萬噸/年碳酸乙烯酯項目。該項目總投資約15億元,建成后年均銷售收入可達29億元。
二、項目概括
服務項目:7S管理咨詢
項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價
項目背景:達州玖源新材料有限公司為強化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為顧問公司簽訂7S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,根據(jù)實際情況量身定制出7S管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。
三、項目內(nèi)容
2022年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進內(nèi)容,包括7大模塊:
1、7S管理;
2、目視化方案規(guī)劃;
3、征文比賽;
4、班會管理;
5、VIP通道規(guī)劃;
6、人才培養(yǎng);
7、維持基準管理;
項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;
2、顧問老師全程指導,確保落地效果;
3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;
5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;
四、項目成果
1、7S管理全司覆蓋率100%;
2、高效班會達標率95%;
3、現(xiàn)場管理推進手冊1套;
4、發(fā)現(xiàn)問題整改率95%;
5、三級VIP通道建設2套;
6、培養(yǎng)內(nèi)部指導員2名;
7、區(qū)域管理、維持基準輸出65份;
五、項目案例
六、客戶評價
7S管理的過程就是公司一切管理活動達到制度化、標準化、活力化、透明化的過程;非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓標準化成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等