一、客戶概括

客戶名稱：南充國潤排水有限公司

行業(yè)類別：商業(yè)服務業(yè)

企業(yè)簡況：南充國潤排水有限公司，成立于2014-12-04，注冊資本為16400萬人民幣，法定代表人為樂磊，經(jīng)營狀態(tài)為存續(xù)，工商注冊號為511300000105794，注冊地址為南充市嘉陵區(qū)文峰大道南充化學工業(yè)園科技研發(fā)中心五樓，經(jīng)營范圍包括污水處理及再生利用；污泥處理；環(huán)境治理；建材、五金產(chǎn)品、機械設備銷售；污水處理設施建設、管理；市政設施管理；市政公用工程；環(huán)保項目的投資及項目管理。

二、項目概括

服務項目：精益管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：南充國潤排水有限公司為了提升全員改善能力、推動現(xiàn)場精益管理建設能力；在充分調(diào)研掌握項目基礎上，根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協(xié)議，通過培訓育人、現(xiàn)場指導、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質(zhì)服務，達到預期目標并建立了長期合作關(guān)系。

三、項目內(nèi)容

2021年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括7大模塊：

1、五好班組建設；

2、素養(yǎng)手冊；

3、目視化管理手冊；

4、看板管理；

5、七大浪費；

6、班組園地建設；

7、創(chuàng)新活動；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目成果

1、亮點改善202項；

2、改善提案52份；

3、SOP輸出9份；

4、OPL輸出25份；

5、KYT預知訓練3次；

6、設備初期清掃91項；

五、項目案例

資料整理中……

六、客戶評價

精益從心開始，改善由我做起。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。