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        湖北瑞邦生物科技有限公司
        來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-01 瀏覽次數(shù):

          6S管理咨詢

          一、客戶概括

          客戶名稱:湖北瑞邦生物科技有限公司

          行業(yè)類別:輕工紡織業(yè)

          企業(yè)簡況:湖北瑞邦生物科技有限公司成立于2007年,注冊資金1000萬元人民幣,座落于風(fēng)景秀麗的荊州開發(fā)區(qū)生物高新技術(shù)園,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、營銷為一體的高新技術(shù)企業(yè),是國內(nèi)生物活性肽行業(yè)創(chuàng)始企業(yè)之一,亦是生物活性肽生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。主要產(chǎn)品為生物活性肽系列制品,其產(chǎn)品應(yīng)用于、食品、醫(yī)藥等眾多領(lǐng)域。公司通過了FSSC 22000質(zhì)量體系認(rèn)證,擁有進出口權(quán),出口備案證,獲得了halal清真認(rèn)證,食品生產(chǎn)許可證等。

          二、項目概括

          服務(wù)項目:6S管理咨詢

          項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

          項目背景:湖北瑞邦生物科技有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現(xiàn)場管理建設(shè)能力;在充分調(diào)研掌握項目基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達(dá)成一致合作協(xié)議,通過培訓(xùn)育人、現(xiàn)場指導(dǎo)、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質(zhì)服務(wù),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并建立了長期合作關(guān)系。

          三、項目內(nèi)容

          2021年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

          項目實施推進內(nèi)容,包括7大模塊:

          1、5S管理;

          2、目視化管理;

          3、TPM管理;

          4、VIP通道;

          5、安全管理;

          6、班組管理;

          7、長效機制;

          項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

          1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

          2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

          3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

          4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;

          5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

          6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

          四、項目成果

          1、改善項完成823項;

          2、面積節(jié)約253.2㎡;

          3、目視標(biāo)準(zhǔn)輸出65項;

          4、管理標(biāo)準(zhǔn)輸出13份;

          5、管理制度制定1份;

          五、項目案例

          6S管理咨詢

          六、客戶評價

          眼到、手到、心到,不良自然跑不掉。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓責(zé)任感成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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