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        宜賓五糧液股份有限公司
        來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-01 瀏覽次數(shù):

          TPM設(shè)備管理培訓(xùn)

          一、客戶概括

          客戶名稱:宜賓五糧液股份有限公司

          行業(yè)類別:輕工紡織業(yè)

          企業(yè)簡況:五糧液集團(tuán)公司(以下簡稱公司)是一家以酒業(yè)為核心,涉及智能制造、食品包裝、現(xiàn)代物流、金融投資、健康產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的特大型國有企業(yè)集團(tuán)。其主導(dǎo)產(chǎn)品五糧液酒歷史悠久,文化底蘊(yùn)深厚,是中國濃香型白酒的典型代表與著名民族品牌,多次榮獲“國家名酒”稱號,并首批入選中歐地理標(biāo)志協(xié)定保護(hù)名錄。2019年,公司銷售收入突破1000億元,2020年,五糧液市值突破萬億;2021年,名列“全球品牌價值500強(qiáng)”“中國品牌價值100強(qiáng)”。

          二、項目概括

          服務(wù)項目:TPM設(shè)備管理培訓(xùn)

          項目類型:診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評價

          項目背景:宜賓五糧液股份有限公司為了提升設(shè)備點(diǎn)檢技術(shù),提高產(chǎn)品質(zhì)量,消除浪費(fèi),對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行合理管理,特邀請新益為顧問公司簽訂現(xiàn)代設(shè)備管理TPM及設(shè)備點(diǎn)檢技術(shù)培訓(xùn)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出相關(guān)項目方案。宜賓五糧液已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

          三、項目內(nèi)容

          2012年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

          項目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括5大模塊:

          1、6S管理;

          2、目視化管理;

          3、OPL單點(diǎn)課程導(dǎo)入;

          4、合理化價建議導(dǎo)入;

          5、班前會運(yùn)營;

          項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

          1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

          2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

          3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

          4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

          5、各項制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施;

          6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

          四、項目案例

          資料整理中……

          五、客戶評價

          健康的設(shè)備是車間安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓設(shè)備維護(hù)成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點(diǎn)每一個角落。

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