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        重慶梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司
        來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-01 瀏覽次數(shù):

          精益6S管理咨詢

          一、客戶概括

          客戶名稱:重慶梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司

          行業(yè)類別:設(shè)備制造業(yè)

          企業(yè)簡(jiǎn)況:重慶梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司于2011年10月19日成立。法定代表人DR. WERNER FRIEDRICH HICKEL,公司經(jīng)營(yíng)范圍包括:危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)(按許可證核定事項(xiàng)和期限從事經(jīng)營(yíng));生產(chǎn)食品添加劑(氮?dú)猓粡氖赂鞣N工業(yè)氣體、醫(yī)用氣體、特種氣體和混合氣體的開(kāi)發(fā)和研發(fā),提供技術(shù)支持,售前售后服務(wù),提供與氣體相關(guān)的工程和應(yīng)用技術(shù)咨詢及服務(wù)(涉及專項(xiàng)審批法人,憑許可證經(jīng)營(yíng)),以及工業(yè)氣體在環(huán)保、高新技術(shù)方面的專業(yè)應(yīng)用技術(shù);移動(dòng)式壓力容器充裝【汽車罐車(冷凍液化氣體)液氧、液氮、液氬】;【管束式集裝箱(壓縮氣體)空氣】;現(xiàn)場(chǎng)供氣設(shè)備的租賃;危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸(第2類第1項(xiàng));危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸(第2類第2項(xiàng));劇毒化學(xué)品除外等。

          二、項(xiàng)目概括

          服務(wù)項(xiàng)目:精益6S管理咨詢

          項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

          項(xiàng)目背景:重慶梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司為了優(yōu)化工作環(huán)境,提高員工素養(yǎng),同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)行業(yè)標(biāo)桿的目標(biāo);特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂精益6S標(biāo)桿項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢方案。重慶梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

          三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

          2019年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

          項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括5大模塊:

          1、6S管理;

          2、標(biāo)桿周打造及拓展;

          3、合理化建議;

          4、KTY預(yù)知訓(xùn)練;

          5、人才育成;

          項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

          1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

          2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

          3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

          4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

          5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

          6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

          四、項(xiàng)目案例

          資料整理中……

          五、客戶評(píng)價(jià)

          創(chuàng)標(biāo)桿,樹(shù)立好榜樣。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓6S管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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